我们是否因为 美国电话号码表 短期成功的激励而忽视了长期创新？大营销调查的结果很清楚。46% 的营销人员认为过于关注短期，因此临时决策占主导地位，而营销人员的评价则处于微缩水平。从长远来看，这不利于创新。 正如前 美国电话号码表 职业冰球运动员 (The Great One) 韦恩·道格拉斯·格雷茨基 (Wayne Douglas Gretzky) 优美地描述了长期愿景的重要性： 我滑到冰球将要到达的地方，而不是它曾经所在的地方。 他在上讨 美国电话号码表 论 时引用
了他的话。 哪里有支持，哪里就有火。在缺乏氧 美国电话号码表 气的地方，甚至没有氧气来养火 根据同一项调查，创新完全承受着巨大的压力。去年 78% 的人 美国电话号码表 表示他们在公司内部获得了足够的创新支持，而一年后这一比例下降到 49%（！）。此外，三分之一的受访者提到，如果削减开支，总是以牺牲创新为代价。这是令人震惊的，因为正是我们这 美国电话号码表 些成功的公司，
都有一个重要的特点：他们是创 美国电话号码表 新的明星，他们也敢在这方面花大笔的钱。 Exact Software 的全球营销总监 Mark Appel 看到这种支持大幅下降，并在调查中分享了这一点： “在过去的十年里，营销行业出现了技术驱动的 美国电话号码表 颠覆。不仅营销人员必须习惯这一点，销售和 IT 部门也是如此。那些年营销技术工具的数量急剧增加，这也导致了投资的增加。这种转变要求营销人员自己做出很多改变。现在重要的是量化所有这些投资以坚如 美国电话号码表 磐石的欧元产生的收益。